来抄底！新泽西百货巨头宣布破产倒闭 清仓甩卖即将开始
Bed Bath & Beyond百货公司（简称BBB）申请破产
在20世纪90年代和21世纪初，Bed Bath & Beyond几乎包揽了千千万万家庭提供一切用品，但该商店于今天早上（4月23日周日早上）申请破产。
“感谢我们所有的忠实客户。我们已经做出了艰难的决定，开始逐步关闭我们的业务，”该公司网站顶部的一份声明于周日上午表示。
该公司的360家Bed Bath & Beyond门店以及120家buybuy BABY门店和网站目前仍将继续营业。该公司获得了2.4亿美元的贷款，以帮助其在破产期间维持运营。
但商店停业销售将于周三开始，Bed Bath & Beyond将关闭部分商店。但员工该何去何从目前还没有宣布。
虽然申请破产并不一定意味着一家公司要倒闭了，但许多美国大公司已经申请破产，用它来摆脱债务和其他他们再也负担不起的成本。
即使Bed Bath and Beyond真的从破产中走出来，它的未来会怎样也没有人敢打包票。
该公司表示，将寻求出售部分或全部业务。如果能找到买家接盘，Bed Bath & Beyond就会停止关闭门店。但如果买家不出面，Bed Bath & Beyond很可能会被彻底清算，然后倒闭。
GlobalData Retail的分析师尼尔·桑德斯(Neil Saunders)说，该公司也有可能从破产中脱颖而出，成为一家只经营在线业务的零售商。
Bed Bath & Beyond曾风靡一时，是“品类杀手”时代皇冠上的一颗明珠。“品类杀手”指的是主导某一零售品类的连锁企业，如玩具反斗城(Toys“R”Us)、Circuit City和Sports Authority。这些公司最终也申请了破产，因为顾客从大型专卖店转向亚马逊(Amazon)等在线选择。
Bed Bath & Beyond因其巨大的商店里拥有从地板堆到天花板的锅碗瓢盆、毛巾和床上用品以及无处不在的八折优惠券而闻名。它的蓝白相间优惠券成为一种流行文化的象征，几乎全美人民手上都有它的身影。
所以，手上的优惠券还能用吗？什么时候开始打折？
该公司表示，顾客还可以在周日、周一和周二这三天内使用剩余的八折优惠券。而周三（26日）起，停止使用优惠券。
接下来（26日起），Bed Bath & Beyond希望在其产品上提供“大幅折扣”清仓大甩卖，作为其停业销售的一部分。同时希望能够吸引大批顾客前往选购。
据观察，目前在网站上购物仍能进行。
有媒体报道，如需办理退货，在2023年4月26日之前购买的商品，在5月24日之前，可以按照常规政策接受退货和换货。
但在4月26日的甩卖开始后，由于这些都是最后清仓货，无法退换。
另外，顾客可以在5月8日之前使用 Bed Bath & Beyond 礼品卡。
Bed Bath & Beyond在破产申请中称，公司负债52亿美元，资产仅为44亿美元。周日，该公司获得了2.4亿美元的融资，以维持运营，直到关闭其门店并逐步关闭其业务。
超级商店的崛起时代
1971年，沃伦·艾森伯格（Warren Eisenberg）和伦纳德·范斯坦（Leonard Feinstein）在新泽西州斯普林菲尔德（Springfield）创立了这家连锁店，当时名为Bed ‘ n bath，销售设计师床上用品，当时来说是一种新趋势。与百货公司不同，它不依靠促销活动来吸引顾客。
1987年，该公司更名为Bed Bath & Beyond，以反映其扩大的商品和更大的“超级商店”。该公司于1992年上市，当时拥有38家门店，销售额约为2亿美元。
1993年，范斯坦说：“我们目睹了百货公司的大洗牌，也知道专卖店将成为零售业的下一波浪潮。这是设计师涉足亚麻布和家居用品的开始，我们看到了真正的机会之窗。”
到2000年，这些数字跃升至241家门店，年销售额达11亿美元。第1000家Bed Bath & Beyond门店于2009年开业，当时该连锁店的年销售额达到78亿美元。
这家公司是一个打破传统的公司。它在广告上的花费很少，而是依靠在周报上分发的印刷优惠券来吸引顾客。
艾森伯格在2020年接受采访时说：“为什么不直接告诉顾客，如果我们会给你想要的商品打折，而不是我们想要打折的商品呢？所以邮寄优惠券就会（让顾客想买的商品）便宜很多。”
该连锁店以赋予商店经理决定库存哪些产品的自主权而闻名，允许他们定制自己的商店，并将产品直接运送到商店，而不是中央仓库。
网上购物的兴起
但随着实体店开始让位于电子商务，Bed Bath & Beyond在转型方面进展缓慢——家居装饰是最常在网上购买的品类之一，这一失误让BBB的损失更加严重。
网上购物也削弱了Bed Bath & Beyond深受粉丝喜爱的优惠券的吸引力，因为消费者可以在亚马逊(Amazon)上找到很多更便宜的替代品，或者在Wayfair等网站上浏览更多选择。
然而，让Bed Bath & Beyond陷入困境的不仅仅是亚马逊和网上购物。
沃尔玛(Walmart)、塔吉特(Target)和好市多(Costco)在过去10年里都实现了增长，它们能够以更低的价格和更丰富的商品种类吸引Bed Bath & Beyond的顾客。家居用品(HomeGoods)和TJ Maxx等折扣连锁店也降低了Bed Bath & Beyond的价格。
由于没有最低价格或最广泛的选择，Bed Bath & Beyond的销售从2012年到2019年停滞不前。
然后在2020年爆发了疫情。该公司暂时关闭了所有门店，而沃尔玛等被视为“重要零售商”的竞争对手仍在营业。2020年销量下降17%，2021年下降15%。
此外，Bed Bath & Beyond近年来换了几位高管，制定了扭亏为盈的战略。
前塔吉特(Target)高管马克·特里顿(Mark triton)在投资者的支持和大胆的新战略下，于2019年掌舵。他缩减了全国性品牌的优惠券和库存，转而支持Bed Bath & Beyond自有品牌。
但这种变化疏远了那些忠实于大品牌的顾客。该公司还拖欠了向供应商的付款，而商店也没有足够的商品来上架。特里顿于2022年卸任首席执行官一职。
争相避免破产
几个月来，Bed Bath & Beyond (BBBY)一直在破产的边缘徘徊。
今年2月，该公司完成了一项复杂的股票发行，从而避免了破产。这次发行既给了它立即注入的现金，也保证了未来会有更多的资金来偿还债务。此次发行得到了私人股本集团哈德逊湾资本(Hudson Bay Capital)的支持。
但Bed Bath & Beyond上月表示，已终止与Hudson Bay Capital的未来融资协议，并将转向公开市场寻求融资。
该公司也一直在缩减规模以节省资金。该公司今年早些时候表示，将关闭约400家门店，但将在关键市场保留盈利门店。
为了省钱，公司在关闭门店时不向一些被解雇的工人支付遣散费。
Bed Bath & Beyond本月在新泽西州解雇了1295名工人，就在几天后，一项新的州法律开始生效，要求对失业的工人支付遣散费——相当于每工作一年一周的工资。
然而，所有这些举措都不足以使这家一度占据主导地位的连锁企业免于破产。
Bed Bath & Beyond是今年最新一家申请破产的零售连锁店。随着利率上升和可自由支配支出放缓，零售行业的破产案例越来越多。
